كتاب استراتيجية القيادة

أهمية القيادة في الأعمال

• الحفاظ على الشركة متمسكة برؤيتها
• تحفيز الفريق
• تسهيل قبول التنوع
• نشر الأهداف الاستراتيجية الناشئة
• التأكد من إلهام العمال
• الوصول إلى الموارد والمساعدة
• تعزيز التعلم المستمر
• خلق شعور بالانتماء

تعريف القيادة ومكوناتها الرئيسية

• فهم القيادة
• عناصر القائد الجيد
• سبعة مكونات حاسمة للقيادة في الشركات
  • التواصل
  • الملاحظة
  • الحسم
  • الشفافية
  • الثقة مع الناس
  • الثقة بالنفس
  • الكاريزما
• إتقان العناصر الرئيسية للقيادة الناجحة

القيادة مقابل الإدارة

• دور المدراء
• دور القادة
• كيف تختلف الإدارة عن القيادة
  • المدراء يركزون على التنفيذ، بينما يعطي القادة الأولوية للأفكار
  • القادة يحفزون الآخرين؛ المدراء يضمنون النجاح
  • بينما يركز المدراء على الحاضر، القادة يتطلعون إلى المستقبل
  • المدراء يدعمون الثقافة التي يصنعها القادة
• مجالات تقاطع القيادة والإدارة

نظرية السمات القيادية

• الأساس المنطقي لنظرية السمات القيادية
• سمات القيادة
• الجدل حول نظرية السمات
• الخلاصة

نظريات القيادة السلوكية

• نظرة عامة على نظرية القيادة السلوكية
• انتقادات لنظرية القيادة السلوكية
• دراسات ولاية أوهايو
• دراسات ميشيغان

النظريات الظرفية للقيادة

• نظرية القيادة الظرفية لهيرسي وبلانشارد
• نموذج جولمان للقيادة الظرفية
  • القائد المحفز
  • القائد الاستبدادي
  • القائد التابع
  • القائد التدريبي
  • القائد الديمقراطي
  • القائد القسري
• نظرية القرار المعياري

استراتيجيات القيادة المختلفة ومتى تستخدمها

• القائد صاحب الرؤية
• القائد المدرب
• القائد التحويلي
• القائد الخادم
• القائد الأصيل
• القائد الاستراتيجي
• القائد التعاوني
• القائد الأخلاقي
• القائد الرشيق
• قادة تبادل العلاقة بين القائد والعضو
• القائد الذكي ثقافيًا
• القائد الذكي عاطفيًا
• القائد المعاملاتي
• القائد المتكيف

تطوير خطة لتطوير القيادة

• تقييم احتياجات القيادة وفجواتها
• تطوير منهج لتطوير القيادة
• تحديد فرص التطوير
• قياس التقدم
• استدامة تطوير القيادة
• اختبار تطوير القيادة الخاصة بك
• الحفاظ على تطوير القيادة

تطوير علامة قيادية شخصية

• لماذا تنشئ علامتك القيادية الشخصية؟
  • كن فريدًا في الحشد
  • اعرض نفسك الحقيقية للعالم
  • بناء المصداقية والثقة
  • دعم أهدافك المهنية
• كيف يمكنك إنشاء علامة قيادتك الخاصة؟
  • تحديد علامتك التجارية الحالية
  • تحديد القيم الأساسية الخاصة بك
  • تحديد مجالات التحسين المحتملة من خلال التعليقات
  • اترك انطباعًا بعملك
  • صياغة بيان علامتك التجارية
• الخلاصة

الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في القيادة

• التعلم والتطوير
• صنع القرار الآلي
• التعرف على الأنماط
• الدعم الافتراضي
• تحليل المشاعر على وسائل التواصل الاجتماعي

قيادة فرق العمل عن بُعد

• بناء الثقة والتواصل مع فرق العمل عن بُعد
• نصائح لزيادة الثقة بين موظفيك عن بُعد
  • كن جديرًا بالثقة، ومنفتحًا، وسريع الاستجابة
  • قم بترتيب اجتماعات فريق روتينية
  • تحديد التوقعات
  • وضع أهداف وغايات دقيقة
  • تحديد أدوار الفريق وتعزيز المساءلة
  • تعزيز الاتساق
  • توفير أدوات العمل الجماعي
  • مساعدة أعضاء الفريق في تطوير الروابط
  • تشجيع التقييمات بين الأقران
  • اهتم بإنتاج الفريق واعترف بالإنجازات
  • تجنب الإدارة الدقيقة لفريقك
  • تشجيع توازن إيجابي بين العمل والحياة
• التواصل والتعاون الفعال مع الفرق عن بُعد
  • وضع معايير الاتصال
  • تحديد أهداف "المرحلة الهامة" و"سباق السرعة"
  • إنشاء اجتماعات منتظمة
  • الوضوح هو المفتاح
  • تخصيص الوقت والمساحة للصداقة
  • كن مرناً
  • خلق فرص للتعاون
• إدارة وتحفيز فرق العمل عن بُعد
• الاستفادة من التكنولوجيا للقيادة عن بعد

قياس وتحسين أداء الفرق عن بعد

• اختيار المقاييس الصحيحة لقياس الإنتاجية
• وضع معايير أداء
• تقييم اندماج الموظفين في ثقافة الشركة
• معايير التواصل عن بُعد
• تقييم الأداء وتحقيق الأهداف

مهارات التفاوض واستراتيجياتها

• استراتيجيات التفاوض
  • التفاوض القائم على المصلحة
  • أفضل بديل لاتفاق تفاوضي (BATNA)
  • الإرساء (Anchoring)
  • التفاوض المربح للجانبين
  • التفاوض التكاملي
  • استخدام معايير موضوعية

قيادة التغيير

• كيفية قيادة التغيير بنجاح
• فهم إدارة التغيير
• تحديد الحاجة إلى التغيير
• تطوير استراتيجية التغيير
• التواصل وإشراك أصحاب المصلحة
• إدارة مقاومة التغيير
• قياس التغيير والحفاظ عليه

دراسات الحالة للقيادة الناجحة

• أدوبي Adobe
• مايكروسوفت
• Upwork
• BetterUp
• SAP

الخاتمة

قائمة المراجع