إفهم إدارة المواهب و التوجيه

المقدمة

الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية

ما هي إدارة المواهب؟

• نشأة إدارة المواهب
• تعريف الموهبة
• تصنيفات المواهب
• أسباب تنامي الاهتمام بإدارة المواهب البشرية
• طرق الكشف عن الموهوبين
• عوامل الموهبة
• السمات السلوكية للموهوبين

مراحل بناء استراتيجية إدارة المواهب

• التوجه الاستراتيجي
• تحليل البيئة
• صياغة استراتيجية إدارة الموهبة
• رقابة وتقييم استراتيجية إدارة الموهبة

استراتيجيات إدارة المواهب

• استراتيجيات جذب المواهب
• استراتيجية تطوير وتنمية المواهب
• استراتيجية الاحتفاظ بالمواهب
• استراتيجية التعاقب الوظيفي والإحلال

أهمية إدارة المواهب للشركات

التأهيل

تحديد الأدوار والمهارات الرئيسية

التخطيط للخلافة

• تحديد وتطوير المرشحين الداخليين للمناصب الرئيسية
• إنشاء خطة خلافة للأدوار الرئيسية

إدارة الأداء والملاحظات

• تحديد أهداف الأداء والتوقعات
• تقديم الملاحظات والتدريب لتحسين الأداء

تطوير المواهب

• توفير فرص التعلم والنمو
• توفير برامج التدريب والتوجيه

التحسين المستمر

• مراجعة وتحديث عمليات إدارة المواهب بانتظام
• قياس النجاح وإجراء التعديلات اللازمة

أفضل الممارسات في إدارة المواهب

نظرة عامة على عملية التوجيه

التحضير المسبق: قبل اليوم الأول للموظف

• إرسال رسائل البريد الإلكتروني والمواد الترحيبية
• توفير الوصول إلى الموارد عبر الإنترنت

التوجيه: الأسبوع الأول للموظف

• التعريف بالشركة وثقافتها
• مراجعة السياسات والإجراءات

الاستيعاب: أول 90 يومًا

• توفير الدعم والتوجيه
• توضيح الأهداف والتوقعات

فرص التدريب والتطوير

• تقديم التدريب والتوجيه أثناء العمل
• توفير فرص التطوير المهني

التوجيه

أفضل الممارسات في التوجيه

التكنولوجيا والأدوات المختصة في إدارة المواهب ودمج الموظفين

• شرح أنظمة معلومات الموارد البشرية (HRIS)
• أنظمة تتبع المتقدمين (ATS)
• أنظمة إدارة التعلم (LMS)
• أدوات إدارة الأداء

أفضل الممارسات للتنوع والمساواة والشمول في إدارة المواهب

• ضمان عملية توظيف متنوعة وشاملة
• توفير فرص متساوية للتطور المهني والنمو
• خلق ثقافة الإدماج والانتماء
• معالجة التحيز والتمييز في إدارة المواهب ودمجها

التحديات والحلول في إدارة المواهب ودمجها

النتائج والتوصيات

الخلاصة

المراجع